Поддержка и сопровождение внедренной в промышленную (опытно-промышленную) эксплуатацию системы. Услуга включает предоставление «горячей» линии, ведение журнала запросов, анализ запросов, устранение технических проблем в работе системы, консультирование пользователей, выезд к заказчику специалистов, внесение изменений и поставку новых версий.
Техническое сопровождение осуществляется в рамках согласованного сторонами SLA (Service Level Agreement - соглашения об уровне услуг).
Построение корпоративной среды управления документами и бизнес-процессами (ECM-среды) является комплексным процессом, состоящим из нескольких последовательных стадий. Концепция построения ECM-Системы позволит Заказчику правильно организовать этот процесс, а именно:
Определить наиболее приоритетные области автоматизации в части управления неструктурированной информацией
Получить план поэтапного развития своей информационной системы и инфраструктуры
Получить конкретные рекомендации по сокращению обращение бумажных документов во внутренних бизнес-процессах и исключению дублирования документов.
Выявить возможности оптимизации своих бизнес процессов с целью их максимальной стандартизации, унификации и прозрачности.
Снизить издержки и повысить эффективность работы сотрудников за счет ускорения и прозрачности информационных потоков, обеспечения быстрый дистанционный регламентированный доступ сотрудников к электронным версиям документов.
Разработка концепции построения ECM-Системы предприятия является первой и ключевой стадией, результаты которой окажут влияние на процесс в целом.
В рамках проекта по разработке концепции ECM будет проведен анализ требований к управлению документами и бизнес-процессами. Кроме того, будет выработано общее видение и высокоуровневая архитектура будущей ECM-среды.
Концепция ECM, являясь, по сути, неотъемлемой частью общей ИТ-стратегии Заказчика, будет увязана с названной стратегией по срокам стратегического планирования (от 2-3-х до 5-ти лет), механизмам финансирования и управления.
Результатом услуги является разработанный документ – Концепция, который содержит описание предлагаемых этапов внедрения, общий перечень решаемых задач и достигаемых целей для каждого этапа, предложения по выбору платформ и средств построения решений, предварительные оценки стоимостей и сроков выполнения этапов, определение основных рисков, расчет экономической эффективности.
Концепция внедрения позволяет заказчику лучше спланировать будущую проектную деятельность, учесть риски и полнее использовать потенциальные возможности.
Построение корпоративной среды управления документами и бизнес-процессами (ECM-среды) является комплексным процессом, состоящим из нескольких последовательных стадий. Концепция построения ECM-Системы позволит Заказчику правильно организовать этот процесс, а именно:
Определить наиболее приоритетные области автоматизации в части управления неструктурированной информацией
Получить план поэтапного развития своей информационной системы и инфраструктуры
Получить конкретные рекомендации по сокращению обращение бумажных документов во внутренних бизнес-процессах и исключению дублирования документов.
Выявить возможности оптимизации своих бизнес процессов с целью их максимальной стандартизации, унификации и прозрачности.
Снизить издержки и повысить эффективность работы сотрудников за счет ускорения и прозрачности информационных потоков, обеспечения быстрый дистанционный регламентированный доступ сотрудников к электронным версиям документов.
Разработка концепции построения ECM-Системы предприятия является первой и ключевой стадией, результаты которой окажут влияние на процесс в целом.
В рамках проекта по разработке концепции ECM будет проведен анализ требований к управлению документами и бизнес-процессами. Кроме того, будет выработано общее видение и высокоуровневая архитектура будущей ECM-среды.
Концепция ECM, являясь, по сути, неотъемлемой частью общей ИТ-стратегии Заказчика, будет увязана с названной стратегией по срокам стратегического планирования (от 2-3-х до 5-ти лет), механизмам финансирования и управления.
Результатом услуги является разработанный документ – Концепция, который содержит описание предлагаемых этапов внедрения, общий перечень решаемых задач и достигаемых целей для каждого этапа, предложения по выбору платформ и средств построения решений, предварительные оценки стоимостей и сроков выполнения этапов, определение основных рисков, расчет экономической эффективности.
Концепция внедрения позволяет заказчику лучше спланировать будущую проектную деятельность, учесть риски и полнее использовать потенциальные возможности.
Построение корпоративной среды управления документами и бизнес-процессами (ECM-среды) является комплексным процессом, состоящим из нескольких последовательных стадий. Концепция построения ECM-Системы позволит Заказчику правильно организовать этот процесс, а именно:
Определить наиболее приоритетные области автоматизации в части управления неструктурированной информацией
Получить план поэтапного развития своей информационной системы и инфраструктуры
Получить конкретные рекомендации по сокращению обращение бумажных документов во внутренних бизнес-процессах и исключению дублирования документов.
Выявить возможности оптимизации своих бизнес процессов с целью их максимальной стандартизации, унификации и прозрачности.
Снизить издержки и повысить эффективность работы сотрудников за счет ускорения и прозрачности информационных потоков, обеспечения быстрый дистанционный регламентированный доступ сотрудников к электронным версиям документов.
Разработка концепции построения ECM-Системы предприятия является первой и ключевой стадией, результаты которой окажут влияние на процесс в целом.
В рамках проекта по разработке концепции ECM будет проведен анализ требований к управлению документами и бизнес-процессами. Кроме того, будет выработано общее видение и высокоуровневая архитектура будущей ECM-среды.
Концепция ECM, являясь, по сути, неотъемлемой частью общей ИТ-стратегии Заказчика, будет увязана с названной стратегией по срокам стратегического планирования (от 2-3-х до 5-ти лет), механизмам финансирования и управления.
Результатом услуги является разработанный документ – Концепция, который содержит описание предлагаемых этапов внедрения, общий перечень решаемых задач и достигаемых целей для каждого этапа, предложения по выбору платформ и средств построения решений, предварительные оценки стоимостей и сроков выполнения этапов, определение основных рисков, расчет экономической эффективности.
Концепция внедрения позволяет заказчику лучше спланировать будущую проектную деятельность, учесть риски и полнее использовать потенциальные возможности.
Построение корпоративной среды управления документами и бизнес-процессами (ECM-среды) является комплексным процессом, состоящим из нескольких последовательных стадий. Концепция построения ECM-Системы позволит Заказчику правильно организовать этот процесс, а именно:
Определить наиболее приоритетные области автоматизации в части управления неструктурированной информацией
Получить план поэтапного развития своей информационной системы и инфраструктуры
Получить конкретные рекомендации по сокращению обращение бумажных документов во внутренних бизнес-процессах и исключению дублирования документов.
Выявить возможности оптимизации своих бизнес процессов с целью их максимальной стандартизации, унификации и прозрачности.
Снизить издержки и повысить эффективность работы сотрудников за счет ускорения и прозрачности информационных потоков, обеспечения быстрый дистанционный регламентированный доступ сотрудников к электронным версиям документов.
Разработка концепции построения ECM-Системы предприятия является первой и ключевой стадией, результаты которой окажут влияние на процесс в целом.
В рамках проекта по разработке концепции ECM будет проведен анализ требований к управлению документами и бизнес-процессами. Кроме того, будет выработано общее видение и высокоуровневая архитектура будущей ECM-среды.
Концепция ECM, являясь, по сути, неотъемлемой частью общей ИТ-стратегии Заказчика, будет увязана с названной стратегией по срокам стратегического планирования (от 2-3-х до 5-ти лет), механизмам финансирования и управления.
Результатом услуги является разработанный документ – Концепция, который содержит описание предлагаемых этапов внедрения, общий перечень решаемых задач и достигаемых целей для каждого этапа, предложения по выбору платформ и средств построения решений, предварительные оценки стоимостей и сроков выполнения этапов, определение основных рисков, расчет экономической эффективности.
Концепция внедрения позволяет заказчику лучше спланировать будущую проектную деятельность, учесть риски и полнее использовать потенциальные возможности.
Построение корпоративной среды управления документами и бизнес-процессами (ECM-среды) является комплексным процессом, состоящим из нескольких последовательных стадий. Концепция построения ECM-Системы позволит Заказчику правильно организовать этот процесс, а именно:
Определить наиболее приоритетные области автоматизации в части управления неструктурированной информацией
Получить план поэтапного развития своей информационной системы и инфраструктуры
Получить конкретные рекомендации по сокращению обращение бумажных документов во внутренних бизнес-процессах и исключению дублирования документов.
Выявить возможности оптимизации своих бизнес процессов с целью их максимальной стандартизации, унификации и прозрачности.
Снизить издержки и повысить эффективность работы сотрудников за счет ускорения и прозрачности информационных потоков, обеспечения быстрый дистанционный регламентированный доступ сотрудников к электронным версиям документов.
Разработка концепции построения ECM-Системы предприятия является первой и ключевой стадией, результаты которой окажут влияние на процесс в целом.
В рамках проекта по разработке концепции ECM будет проведен анализ требований к управлению документами и бизнес-процессами. Кроме того, будет выработано общее видение и высокоуровневая архитектура будущей ECM-среды.
Концепция ECM, являясь, по сути, неотъемлемой частью общей ИТ-стратегии Заказчика, будет увязана с названной стратегией по срокам стратегического планирования (от 2-3-х до 5-ти лет), механизмам финансирования и управления.
Результатом услуги является разработанный документ – Концепция, который содержит описание предлагаемых этапов внедрения, общий перечень решаемых задач и достигаемых целей для каждого этапа, предложения по выбору платформ и средств построения решений, предварительные оценки стоимостей и сроков выполнения этапов, определение основных рисков, расчет экономической эффективности.
Концепция внедрения позволяет заказчику лучше спланировать будущую проектную деятельность, учесть риски и полнее использовать потенциальные возможности.
Заполните необходимые поля в приведенной ниже форме и нажмите кнопку «Отправить». Мы свяжемся с вами удобным для вас способом, в удобное для вас время.